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高效熱熔膠點膠機廠家的一個重心是執(zhí)行到位，這要求熱熔膠點膠機廠家各個系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

把數據系統(tǒng)放在首位。再小的熱熔膠點膠機廠家也要通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，并且提醒熱熔膠點膠機廠家不要光看結果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓放在第二點。優(yōu)秀的棟梁永遠只會被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加大培訓，持續(xù)提高自己，才能夠吸引到更多優(yōu)秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營承擔出謀獻策的責任，是一家熱熔膠點膠機廠家在業(yè)務端的關鍵大腦。相關業(yè)務的制度、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是熱熔膠點膠機廠家客戶的關鍵來源，并且會持續(xù)賦予銷售工具；

第五是政委體系，負責盯人；

第六是品控系統(tǒng)，負責盯事；

第七是客服系統(tǒng)，負責盯客戶。

怎樣讓這些熱熔膠點膠機廠家可以執(zhí)行到位是重心。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態(tài)度。要是以坐標系來體現(xiàn)，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。

隨著技能提高，積累也會提高，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很關鍵。態(tài)度好，膽子大，熱熔膠點膠機廠家士氣高，績效常常也越好。所以，熱熔膠點膠機廠家只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態(tài)度。